在北京短暂停留的惠普副总裁麦荣良昨日向网易科技独家表示，与联想不同，惠普凭借多年来在品牌上的巨大投入，已经不需借助奥运提升品牌形象。这是惠普高管首次就联想的奥运战略发表意见。

　　麦荣良称，08年对于惠普而言将是极其关键的一年。首先，惠普早在18个月前就制定了细分市场的战略，根据这一计划，惠普将中国划分为八大区域，同时将市场划分为商用和消费两大领域。消费领域细分出年轻人市场，商用领域则细分出中小企业市场。这些战略已经于2007年12月启动，他希望通过2008年能够证明惠普细分市场战略决策的正确。

　　尽管惠普雄心勃勃，但是却不得不面对联想在2008年投下重兵的奥运战略。此前外界曾有分析认为在奥运会的热潮下，惠普将不得不直面来自联想的巨大压力。

　　麦荣良在谈及这一问题时表示，惠普与联想两个品牌处在不同层次，经过多年的积累，惠普在知名度方面已经达到了相当程度，现在需要的是更深入的与客户进行沟通，而不是广泛性的知名度推广。从这个角度来看，惠普已经不需借助奥运会来提高自己的品牌形象。

　　此外，麦荣良还就戴尔2007年尝试分销策略一事发表了自己的看法。他透露，戴尔尝试分销之举在惠普的意料之中。

　　“戴尔做分销并不出乎意料，但是从我们的角度来说，未来会强化自己的销售渠道。”麦荣良表示，“这些渠道惠普经过了20-30年的培养，惠普已同他们建立起了非常信赖的伙伴关系，戴尔在这方面还要很长市场才能赶上我们这么多年的积累，当然，我们也不会就此停止不前。”

　　最后，麦荣良透露2008年惠普在中国的消费预算增加幅度达30%，这些新预算将全部用来进行细分市场的宣传。