近日，米鼠网上软件工厂、MSC最近在程序员中间炒得很热，为什么他们会在一夜之间成为程序员中最热的话题？ MSC到底是什么？带着这些话题，笔者通过MSC采访了米鼠网比较有影响力的会员逍遥天使，下面是记者采访实录。

    小报记者：
    逍遥天使，你是米鼠网的老会员了，也曾在最近作为虚拟团队的项目经理利用MSC协同开发平台和一群素不相识且从未谋面的软件爱好者非常出色的完成了一个大型项目。你从一个资深程序员的角度对于这次项目的成功完成有何体会？对MSC虚拟组织协同开发这种模式和定位如何理解？对MSC下一步的发展有何展望和建议？

    逍遥天使：
    别给我扣帽子了啦，非常出色谈不上，倒是米鼠网上兄弟们真的都很厉害。感觉网上做项目跟现实也挺大不一样的，我知道现在我手里的这几个搭档都是好兄弟，手稳人品又好：惑惑，掉毛的天使，此生他们，大家有幸聚在米鼠网都是缘分，一起成长一起发展，相互切磋。米鼠网上的兄弟们真的都很好，现在MSOC（编者注：MSOC是指项目名称）这个项目旗子后面的天使，此生，惑仔，还有兢兢业业的大当家他们，都是不错的。我相信米鼠网能越办越好，大小米鼠也能越来越厉害，拿鼠币的拿鼠币，练内功的练内功。

    小报记者：
    MSN定位白领，QQ定位娱乐，淘宝旺旺定位商贸，MSC首先是一款即时通讯，是米鼠网协同开发平台的基础，MSC定位程序员和linux用户，就你通过这次对MSC的切身体验，你对目前即时通讯领域怎么看？

    逍遥天使：
    实不相瞒，我觉得即时通讯领域目前跟移动通讯的结合力度还不够。据我了解MSC采用java开发就是等待3G的机会，是战略考虑，3G不下来，即时通讯的很多应用在窄带上很难有所作为。MSC的定位我的拙见是这样的：偏重易用性和稳定性，以及基于米鼠网上面的扩展功能，诸如版本管理，项目管理和共享以及交流群组等等。但是从我作为米鼠一员的角度，我觉得MSC本身的市场，如果是卖的话，没人会觉得比QQ好用。

    小报记者：
    逍遥不要谦虚，拙见谈不上，这也是我个人对这个行业的一些看法，也不能代表米鼠网官方的意见。

    逍遥天使：
    我是这样认为的：我们既然追求的是终极的自由人。那么我们就该为这个做出一些努力和奉献，路就是大家走出来的。所以我觉得MSC的前途，在于咱们的米鼠本身，而不在于软件本身，一旦基于MSC的这套软件研发和商业体系运作起来，那么我们所有的米鼠，都将为了国人的软件领域可能推进了一大步。都说，真正的学习在于个人本身。但是目前在很多大公司内部，大家都是各怀心机。谁肯真正教你东西啊。倒是米鼠之间的一群弟兄，让我感到没有那种利益冲突的条件下，能相互扶持和发展起来。就像我现在项目组里面的这些兄弟，我觉得很多配合上的素质，以及技术的融合层面，都在长足的进步。这是在公司做项目可能体验不到的。

    小报记者：
    我非常赞同你的观点，据有关媒体报道，MSC将会于近期对所有米鼠会员免费开放基于web的代码管理系统,和项目管理系统，你觉得，对于程序员来说，还有哪些功能是程序员所喜欢和离不开的？

    逍遥天使：
    有个最霸道的东西，我觉得可以把项目运作经验加上去，中国的程序员，跟外国有个很大的差别。咱们都讲究，厉害的程序员就被提拔做成项目经理了。而国外的很多都是软件工人的培养方式。你做了20年的工程师，可能照样做的很爽。但是，在国内，这样不行的，等你做了十年，你说还没管过项目，别人会觉得你有问题。这虽然不是正常的思路，但是国内却是有这个认识上的弊端。MSC我觉得为很多工程师，提供了这个机会。这个上面，我们可以见到形形色色的项目，可以看到各种各样的管理问题——而且比同一公司内部远要复杂。所以，我觉得，如果真正把一些培训教材，还有项目管理沉淀下来的管理经验都放在这里。这将是咱们米鼠的宝贵从财富，也将是米鼠不必离开自己现有岗位就可以有所突破工程师这个门槛的利器。

    小报记者：
    这就要每个米鼠要有奉献精神了，原因把自己的一些经验和大家分享，米鼠网应该营造这样的氛围。

    逍遥天使：
    这个说实话，我在学这些东西的时候，看到的很多东西我觉得都是国人翻译的，也都是见仁见智，咱自己不是外国人，不知道他们想的什么。但是有一点我是肯定的。就是心态的问题。很多国外的所谓软件灰领，他们会觉得每天做1K的事情，拿1K的工资很坦然。可以不去追求。而国内很多人呢，就缺乏这个心态，急于求成饮鸩止渴，却往往在做一些牺牲长远利益妄图让自己强行突变的行为。最后，导致很多工程师都被毁在最后一部突变上了。我记得我们以前有一个海归的领导，他就屡次强调一件事情，就是不需要你设计的尽善尽美，但是你一定要做到在时间允许的范围内，对自己要求最为苛刻。同时眼光需要放到最高远的位置。说实话，我自己虽然做不到，但是我当时跟他探讨的时候，的确谈到一个问题就是：目前国内的程序员太多太多，但是真正能有分析师水平的，太少了。原因，就是发展过程中，由于很多时候牺牲了一些长远的规划，让自己速成。导致最终的功底和心态都发生了变化。

    小报记者：
    一针见血！米鼠网虚拟的组织，松散的合作也正在尝试弥补这种不足

    逍遥天使：
    这个可能说的太远了一点。但是说回来，有一点是可以肯定的，就是米鼠网，起码我觉得是程序员的一片净土。我个人，也在努力的让这里是知识共享和大家共同切磋提高的训练场，而不是战场，更不是拔苗助长的软件蓝领试验田。

    小报记者：
    说的好！米鼠网上的会员兄弟如果都能如此，民族软件事业的腾飞指日可待

    逍遥天使：
    米鼠网上的兄弟们都很好，现在msoc旗子后面的天使，此生，惑仔，还有兢兢业业的大当家他们，都是不错的。我相信米鼠网能越办越好，大小米鼠也能越来越厉害，拿鼠币的拿鼠币，练内功的练内功。希望通过MSC能够聚集一批让人尊敬的高手，我想这些想法肯定不止我有的，呵呵，潜伏在MSC里水下的前辈们在MSC群里我就见识过了。我相信说到气节，不说话的那些兄弟姐妹们，可能更有资格。另一方面MSC一方面要加强会员的使用体验，一方面也要多听听大家的建议，好的适合远程协同开发的功能，及建议也希望大家多提出来，帮助完善。CVS代码管理系统是没有问题了，我觉得那个项目管理的，跟MSC本身，都是习惯的问题。就好像我们在学校的时候，习惯靠好好学习，拿父母的钱花；出来习惯做公司的小毛驴拿公司的工资；以及做米鼠，拿鼠币一个道理吧。对了，那个项目管理的东西，应该是自动支持分层和权限的吧？一个项目组用的是一套东西吧？

    小报记者：
    会不会太复杂了，相关的帮助文档也很重要的，据我所知国内的程序员和软件公司使用项目管理系统的也不是很多

    逍遥天使：
    栽几个跟头就知道感兴趣了。我以前也一直感觉弄项目是项目经理一个人的问题。慢慢随着商务模式的成熟，我想等大旗分成小旗子的时候，大家都分别去抗旗子，就分别感觉出来啥叫压力了。呵呵，那个时候，我相信对大家使用和领悟项目管理本身是一个动力吧。别人我是不知道的，我以前开始关心这个，是因为跟着我自己的项目经理栽跟头栽的不爽，才是研究这些东西。我想，回头可以把相关的激励因素也一并加进去——所谓的项目管理，不仅考核需求完成的程度，也同时考核项目管理的质量。

    小报记者：
    激励是管理的重要手段，管理没有激励本身就很难达到理想的效果

    逍遥天使：
    可能一开始会有不爽的感觉，但是这东西等到养成习惯，大家会记得米鼠网带给自己的沉淀的。每个项目的关键点，尤其开头和结束的时候计划和总结一下，提议可以邀请有想法有激情的所有米鼠过来参加。毕竟，有些东西虽然看似可行，但是我们就行怎么能行到最顺畅和最完满，还有待大家一起探索和开拓的。我想那个项目管理也不例外。呵呵，起码我是非常感兴趣的。以前高阳和普天的这个知识互动的规矩都是我带起来的。只要兄弟们是真心去交流真材实料的经验，你会发现，每个人他的手上都有闪光的地方。嗯，也真诚的希望能在这里继续形成大家良好互动和切磋提高的融洽气氛。米鼠网是大家的，技术的提高，也是大家的。

    小报记者：
    多交流沟通是提高工作效率和工作能力的有效途径，逍遥有这方面的经验，这个机制建议想参与米鼠网项目米鼠们多向逍遥学习。

    非常感谢逍遥天使接受我的采访，我将继续关注米鼠网上软件工厂，继续对MSC这一全新的虚拟协同开发平台给予关注，并为广大网友做后续报道。